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把培訓資源這塊“好鋼”用在“刀刃”上

一個企業每年的培訓經費和培訓資源都是有限的,無關聯的人去參加非崗位與技能培訓...

把培訓資源這塊“好鋼”用在“刀刃”上
評論(0)  2020-05-29 09:11
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如何化解公司內新老員工間的薪資矛盾?

如何化解公司內新老員工間的薪資矛盾?

解優人才網  2020-05-29 09:14:20

很多企業為此多會提出“薪酬保密”的硬性要求,禁止員工之間互相打探工資的行為。但是這個方法往往不能從根本上解決問題,......

薪資 新老員工

麥肯錫5步法:助你打贏“人才爭奪戰”

麥肯錫5步法:助你打贏“人才爭奪戰”

解優人才網  2020-05-28 09:15:30

更糟糕的是,這種流失主要來自于組織不想失去的高績效員工和專業人才。這種狀況必須改變,而且要快!

人才爭奪戰 麥肯錫

鷹眼視角下的企業的人力資源體系

鷹眼視角下的企業的人力資源體系

站在HR的邊緣  2020-05-27 09:25:31

根據個人的經驗分享一下對人力資源體系的見解,因為個人經歷更偏重于傳統制造業,其它行業可能需要辯證理性的理解和思考。

人力資源體系 人力資源工作

企業績效管理為什么會如此難以完善?

企業績效管理為什么會如此難以完善?

z101591  2020-05-26 09:11:37

績效管理就是類似“給貓掛鈴鐺”的情況,本身的原理非常完美,幾乎所有的難度都集中在“如何實施”。

績效管理 管理者

行為經濟學為學習發展帶來了新的思路和機會

行為經濟學為學習發展帶來了新的思路和機會

布本知魚  2020-05-25 09:16:26

在企業學習中如何用行為經濟學的相關原則,幫助員工做出有利于他們個人成長和組織績效提高的選擇。

企業學習 行為經濟學

困難時期,削減成本也要講究戰略性

困難時期,削減成本也要講究戰略性

如果愛蒙奇  2020-05-29 09:39:45

我們都經歷過迫在眉睫的成本削減項目。對許多人來說,這不是一個美好的回憶。

戰略 削減成本

阿米巴經營不是個人英雄,而是協作共贏

阿米巴經營不是個人英雄,而是協作共贏

柏明頓管理經營  2020-05-28 09:12:53

“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”,即具有適應環境的靈活性。以下,六項措施可以使阿米巴經營真正用到實處。

阿米巴經營 協作共贏

《中國企業的病根子》連載七十七:消極

《中國企業的病根子》連載七十七:消極

七返九還  2020-05-27 09:10:50

中國人消極的種類因賢愚貴賤的不同,而有忍讓的、避世的、省儉的、知足的、宿命的、酸葡萄的之分,正所謂蘿卜青菜,各有所愛

中國企業 病根子 消極

懂得這幾點實用管理方法,即不累又高效率!

懂得這幾點實用管理方法,即不累又高效率!

柏明頓管理經營  2020-05-26 09:13:54

怎樣讓自己成為一個高效從容的管理者,這是很多管理層人員想要追求的答案。

管理方法 管理者

領導風格:怎樣獲取團隊認同?

領導風格:怎樣獲取團隊認同?

梁傳勇  2020-05-25 09:13:43

有些領導者明明脾氣很差,但是大家就是愿意追隨他?有些人缺點很多,但還是能夠快速獲得團隊的認同。

領導者 團隊認同

淺議“能者多勞”

淺議“能者多勞”

子其  2020-05-29 09:16:33

無論在民企私企,還是國企,總發現有這樣一種現象,就是經常加班加點的總是比較固定的一部人,尤其在國企而所謂的一部分人......

能者多勞

工作是人的需要

工作是人的需要

找呀找呀找朋友  2020-05-28 09:30:52

在人們的意識中,人是迫于生存的壓力,出于無奈而工作的,就人的本性來說,人是不愿意工作的。

工作 本性

高效學習,不做知識或信息的收納盒/堆積箱

高效學習,不做知識或信息的收納盒/堆積箱

站在HR的邊緣  2020-05-27 09:26:37

愛學習本來是好事兒。但是,愛學習≠會學習。

高效 學習

真正內心強大的人,都掌握了這 3 條公式

真正內心強大的人,都掌握了這 3 條公式

一切都剛剛好  2020-05-26 09:28:06

自信的人,是用未來計算當下;而不自信的人,會用過去計算未來。

自信 成長 強大

余生很貴,請把時間化在讓自己進步上!

余生很貴,請把時間化在讓自己進步上!

職場初學者  2020-05-25 09:43:56

這個時代,靠情分維系友情的法則已經失效了,唯有價值交換才是處世的邏輯!

價值 友情 時間

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公積金制度運行了近30年,在改善家庭居住條件等方面曾發揮了重要作用。

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困難時期,削減成本也要講究戰略性

我們都經歷過迫在眉睫的成本削減項目。對許多人來說,這不是一個美好的回憶。

09:16

淺議“能者多勞”

無論在民企私企,還是國企,總發現有這樣一種現象,就是經常加班加點的總是比較固定的一部人,尤其在國企而所謂的一部分人就是被同事們戲謔為“能者多勞”的人

09:14

如何化解公司內新老員工間的薪資矛盾?

很多企業為此多會提出“薪酬保密”的硬性要求,禁止員工之間互相打探工資的行為。但是這個方法往往不能從根本上解決問題,大家只是明著不說而已內心里還是會為此憤憤不平。

09:11

把培訓資源這塊“好鋼”用在“刀刃”上

一個企業每年的培訓經費和培訓資源都是有限的,無關聯的人去參加非崗位與技能培訓勢必就會占用一個有關聯人崗位與技能的培訓經費與資源。

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環球時報:金融戰無限上升 最后損失最大的是美國

美國總統特朗普說,美方將在本周末之前宣布對中國涉港國安立法的回應措施,并揚言那些措施將“非常有力量”。

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