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為什么說管理不是“管人”,是“管人性”?

管理管的是“人性”呀,一個好的管理者,一定是洞察人性的高手。

為什么說管理不是“管人”,是“管人性”?
評論(0)  2020-07-03 09:14
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卓越績效管理體系——TP績效管理體系

卓越績效管理體系——TP績效管理體系

水木知行  2020-07-03 09:23:00

績效管理方案在考慮系統性、完整性的同時,一定要兼顧公司企業文化特點以及公司基礎管理水平,同時與公司決策領導的管理風......

績效管理體系 管理風格

大家熱心吃瓜文化系列案,阿里到底做錯了什么?

大家熱心吃瓜文化系列案,阿里到底做錯了什么?

大川說量子HR  2020-07-02 09:11:12

阿里最近文化管理相關的事件不斷,國內企業文化最強者到底怎么了?

阿里巴巴 企業文化

學習發展如何幫助企業提高業務敏捷性

學習發展如何幫助企業提高業務敏捷性

布本知魚  2020-06-30 09:13:43

業務敏捷性的核心在于對變化的響應速度,唯有時刻保持并不斷提高企業業務的敏捷性,靈活調整業務策略,才能在這瞬息萬變的......

學習發展 業務敏捷性

績效、績效管理及績效考核

績效、績效管理及績效考核

水木知行  2020-06-30 09:08:22

在績效管理這個工作上,各種概念通常是混淆不清的,由此滋生出諸多問題。今天,我們好好來聊聊績效與績效管理。

績效管理 績效考核

菜鳥,OR高手?教您洞察高管搜尋背后的真實需求

菜鳥,OR高手?教您洞察高管搜尋背后的真實需求

shicaiyuan  2020-06-29 09:15:50

高管搜尋里面有一個非常大的難題就是:崗位是老板提的,任職要求是人力總監想的,JD是人事專員寫的、人才是獵頭找的。

高管搜尋 獵頭 人才戰略

領導力提升:身先、律己、輕財、量寬、得人心

領導力提升:身先、律己、輕財、量寬、得人心

你好3024  2020-07-03 09:18:17

作為企業領導者,在工作中就必須做好帶頭作用,只有有了領導者的帶頭沖鋒,員工在工作上才能更加具有動力。

領導力 領導者 企業管理

企業管理誤區之哪里出現問題就抓哪里

企業管理誤區之哪里出現問題就抓哪里

你好3024  2020-07-02 09:14:15

人生病了,只有找到病根才能醫治;企業病了也得找到病根才能醫治。

企業管理 誤區 問題

《三階梯管理——對人性的管理集成》連載二

《三階梯管理——對人性的管理集成》連載二

七返九還  2020-07-01 09:07:21

三階梯管理之于企業生存發展的必然性?三階梯管理之于人之需要的合理性?

三階梯管理 人性管理

小股東用技術換45%的股權,卻被大股東坑了!

小股東用技術換45%的股權,卻被大股東坑了!

竹子-廣州  2020-07-01 09:04:43

最靠譜的證據就是白字黑字,所以股東協議和公司章程是非常重要。

股權 股東

企業管理誤區之一:哪里出現問題就抓哪里

企業管理誤區之一:哪里出現問題就抓哪里

你好3024  2020-06-30 09:16:00

對于一個優秀的領導者,在管理上需要避免“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的情況。

企業管理 誤區 問題

努力工作的員工會讓老板感動嗎?

努力工作的員工會讓老板感動嗎?

職場大BOSS  2020-07-03 09:15:53

努力不一定讓老板感動,感動也不等于加工資。如何體現你的價值?

努力 工作 價值

古代西方世界對中國的描述

古代西方世界對中國的描述

城市獵人CEO  2020-07-01 09:10:58

公元前8世紀,《荷馬史詩》記載:從門閾直到內室,椅子上放著柔軟的綺羅。

西方世界 中國

開始學習如何寫一封完美的職場郵件

開始學習如何寫一封完美的職場郵件

z101591  2020-06-29 09:19:28

在工作中,我們除了在和人面對面時要形象得體、溝通大方,不見面時如果能得體使用郵件,也會給你的職業形象加分。

職場郵件 職業形象 禮儀

從“我能做什么”到“我想要什么”

從“我能做什么”到“我想要什么”

z101591  2020-06-28 09:15:33

當你每天想的只是“我能做什么”時,你可能會錯過那些對你的人生真正重要的東西。

思維模式 轉變

28歲程序員退休,我們可以復制的四個要素!

28歲程序員退休,我們可以復制的四個要素!

大川說量子HR  2020-06-24 09:09:56

面對這一案例,你有哪些看法,對你個人的規劃又有哪些啟發?如果是你的話,你會一直從事HR工作還是會在某個特定的時間轉換身份?

程序員 退休 職業規劃

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領導力提升:身先、律己、輕財、量寬、得人心

作為企業領導者,在工作中就必須做好帶頭作用,只有有了領導者的帶頭沖鋒,員工在工作上才能更加具有動力。

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努力工作的員工會讓老板感動嗎?

努力不一定讓老板感動,感動也不等于加工資。如何體現你的價值?

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為什么說管理不是“管人”,是“管人性”?

管理管的是“人性”呀,一個好的管理者,一定是洞察人性的高手。

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