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也聊聊系列之——你真的了解所謂的“老板“嗎?
2020-03-24 06:42:25
     不知道什么時候起,大家都開始叫自己的上級為“老板"了,但是很多人是嘴上叫著,心里罵著,這現象好像已經成為職場常態,有人罵老板狠,覺得對你剝削的太多;也有人罵老板傻,這也不會,那也不會;還有人罵老板變態,一天到晚指令變來變去。打心眼里不服自己的老板,但是你真的了解你的老板嗎?
       這里我們不討論實際的大老板,雖然私下罵的人更多,但是沒他/她的存在你連打工的地方都沒,不管怎么樣,好歹目前有賞口飯給你,哪怕他是真正的資本家,從某種程度,還是要感激他給你這個工作的機會,實在不爽你換個公司就行。但是作為你的頂頭上司,天天跟你一個辦公室的”老板“,無論你到哪里總有那么一個人在你上面“作威作?!?、“指手畫腳”,讓你痛不欲生。這篇文章就是教你如何辨認,哪種”老板“才是真的為你好,值得你跟隨或”賣命“的。告訴你又該如何跟著“老板”,讓自己更好的成長。
       從業十多年,我也遇到過各類奇葩”老板“,曾經自己也在私下偷偷罵過、恨過,等自己做到管理層,也被下屬背后罵過,估計不少人都知道,只是心里裝糊涂而已。綜合種種情況,將各類老板的特點,大致歸納為四類:1、甩鍋型,2、包辦型,3、草包型,4、教練型。
       1、甩鍋型:是甩鍋哦,不是帥鍋!這類老板精通職場厚黑學,任何風險都不愿意承擔,出了問題都是經辦的人背鍋。出了成績都是他/她的功勞,論業務能力,他們也不差,職場生存能力杠杠的,就是太腹黑。作為過來人,我也在這類“老板”面前跌倒過,我曾作為副職進入某企業綜合管理部,對方還在哺乳期,以壓力大為由提出離職,申請增加一個副職做為接班人培養。期間跟我灌輸自己的能力如何如何,給我畫餅,自己將要離職,先休長假,暫時緩解公司人事動蕩的局面,涉世未深的我當然感激涕零,各種賣命干活扮黑臉。等我忙活小半年,內外事務也理順七八成,對方休好長假,公司還有些歷史遺留問題一直沒解決,領導找她談話,誰知她話鋒一轉,期間工作都已經交辦我處理,她完全不知到進度,定論是我能力不行,可憐的我,就這么扮演了背鍋俠,狼狽出局。雖有個別副總知道我無辜,純屬背鍋,但是公司內部關系復雜,惋惜也無濟于事。好在,我是打不死的“小強”,從此之后,臥薪嘗膽苦學職場生存之道(好像有點腹黑^-^|),也就有了后來這些也聊聊系列的文章。所以也要感謝那些曾經讓你受傷的人,讓你變得更強大,也學會如何保護自己。
       2、包辦型:這類領導往往業務能力很強,所有難題都自己干,下屬就按著他的指示執行就可以,對下屬各種不放心,擔心出錯,不愿意承擔出錯的風險。我見過一個項目負責人,所有的重要事情,都自己一把抓,下面的經理/主管,只要聽他號令就可以了,時間久了,他管理的項目,所有管理人員都沒自己想法了,因為知道他們做的再好,老板都不放心,都要重新再做一遍,那自己也省的去操心了。這類老板的可怕之處在于磨滅了所有人的創意與激情,團隊變成單一的執行機器,也培養不了真正有能力的人。
      3、草包型:到底有沒有這類老板呢?我想還是有些許的,他們走上管理層多數是屬于運氣或者很有可能是皇親國戚,沒有多少想法,但是對公司是忠心耿耿,一般在家族的小企業,大老板的七大姑八大姨,工作沒地方安排,但是都是親戚又不好拒絕,所以給他們安排了一個不大不小的官,但是這些人從不把自己當外人,看緊身邊的每一個人,事事向老板報告,所以不要小看了這些人的能量。畢竟人家是一家人,對你來說,你只是一個外人。你能做的就是老老實實的把工作做好,少在他們面前詆毀公司的聲譽,因為你說的每一句話很可能第二天,整個公司都知道了。
      4、教練型:這類領導應該是你非常好的領導類型,看完之后,你要是認為你們的老板是屬于這類的,那么你就偷笑吧。但是跟著這類老板,往往比較心累,他們一般會告訴你做事的大概框架,但又不會全部告訴你如何如何,你要有自己的想法,按這思路去執行,事后還可能找你復盤,總結每件工作的得失、優缺點。還沒習慣這種風格的時候,你會覺得異常痛苦,但是當你習慣之后,又有心去留意種種細節,你會發現你成長的相當快。
       其實每個人性格都不是單一的,也有可能你的“老板”是屬于以上某兩種或多種類型的綜合,我想告訴你不管遇到什么樣的老板,你都要做好你本分的工作,并且隨時要做好四個準備:執行、學習、接受、趕超。
      執行:不管老板給你什么樣的工作指示,你首先要去執行,如果你暫時想不通,不知道為什么要這么做,那你就當這次是個練手的機會,先去做了再說。上級要的是能做事的人,如果事事你都打折執行或者拖拖拉拉,幾次之后你老板就對你失去耐心,再有重要的工作,以后不會安排你去做。久而久之你的機會就慢慢流失了。
       學習:人在職場,有無數次學習的機會,只是你會不會看得懂里面的門道。美國培訓與開發協會調查顯示,有80%的知識是從非正規培訓中學習而來的,而大部分是來自于工作實踐與配合。當你闖禍,老板出來給你收拾殘局的時候,是你最佳的學習機會,他能搞定的事情,自然有他的一套理論與方法,而你現在不會,這就是你們之間的差距;有同事在處理你未接觸過工作的時候,也是你學習的好機會,因為這個方面你還是一片空白。不要看不起身邊任何一個人,他/她的身上總有你不會的生存本領,而你,這個時候做好一塊吸水的海綿吧,好好把握每一次吸取營養的機會。三人行,必有我師的道理,你要記住一輩子,你將會受益終生!
       接受:職場就是這么殘酷,有時候兩個人資質差不多,但是對方就是比你運氣好,偏偏成了你的“老板”,而你還在原地踏步,既成事實,接納他,才是上策,不要為了這些沒意義的事情,在那自尋煩惱,因為不會因為你一個人的反對或抗拒,而改變這樣的局面。要么忍要么滾。道理很簡單,很多人在這樣的局里看不懂。結果很可悲,白白浪費了大好青春。三國里的周瑜與諸葛亮才智不相上下,但周瑜不服諸葛亮,發出“既生瑜,何生亮”的感慨,英年早逝,如果兩人能聯手合作,三國的局面又是另外一番局面(也許舉例不夠貼切,但是道理差不多)。有些事沒想明白就是個死局,你想通了就豁然開朗,就如當初我如果深陷背鍋一事,我永遠不會成長,只會怪別人太腹黑,自己太單純,那樣也于事無補,還會讓自己走向極端。在這個方面三國里的趙云做的就很好,如果你有了解過三國里的人物關系,你會發現他從來不跟張飛、關羽搶攻,因為劉、關、張桃園結義的事是既成事實,張飛、關羽做的好不好,劉備心里清楚,功勞該是誰的,不是趙云嘴上說就能決定的,他接受這樣的事實,就本分的去做自己該做的事,歷史也會留下他該有印記。
      趕超:如果你覺得你老板確實不如你,那么你要加油了,因為他已經領先你一步了,你要比他更優秀,才能有機會趕超他。俗話說是金子總會發光的。不折不扣的執行,會讓你有更多的機會接觸重要的項目,虛心學習會讓你逐漸強大;接受現實會讓你更加的包容。而能做到上面幾點,你也快成為“老板”離不開的人,何愁沒有機會呢。機會到了,而你準備夠充分,那離你上位也就不遠了。這里說的趕超是指業務水平及胸懷更上一個臺階,而不是職場斗爭的水平。太熱衷職場斗爭會讓你迷失方向,不擇手段。在職場保護好自己就可以,讓對手知道你不是那么容易打敗,你就贏了,高手過招,點到為止。
       言歸正傳,那么“老板”是什么?是可供利用的資源,同時也攥著你飯碗的人。當你認為自己老板能力不行時,往往說明你還沒看清他的本事。不要膚淺地認為領導沒有采納自己的意見,是因為眼光不行,事實上你們的信息從來就不對稱。真正聰明的下屬,是站在老板的角度去考慮問題,把事情做在前面。讓他離不開你,才是你的價值。
       我曾經入職某企業的時候,部門人員或多或少有點排外,有個別人還想看新領導的笑話,有個老員工在我入職一周內,提出要加薪的要求,我口頭說會考慮的,由于自己剛來,還不好立即決定這樣的事情,沒想到第二天對方就跟我提出辭職!我跟對方深入溝通了一次,說明我很需要他留下,并順便了解了下他手頭工作,然后著手研究他手上的工作,第二次跟我提出離職的時候,我只好答應他 的要求,并提出按正常進度交接,并要對方將手頭的工作列一份清單出來,簡單的工作交接其他同事,稍微復雜的工作,直接交接給我。對方本來想要將我一軍,但是搬起石頭砸自己的腳,搞的自己很狼狽。其他同事看到這樣的局面,也安分了,如果對方是個聰明人,加薪的要求可以照樣跟我提,然后用心協助我,時機到了,不管是還人情,還是為公司留住中堅力量,我都會重新考慮他的待遇問題,但是他太心急了。所以在公司里不要做出頭鳥,畢竟看熱鬧的人多,真正跟你一條心的人少,愿意一起承擔風險的人更少。你出頭了,收拾的就是你,其他人頂多在你背后說句:萬萬沒想到!而你,卻是那個“涼涼”的人······ 
      今天的內容有點多,我想說,請多理解你的老板,看上去他/她整天無所事事,談笑風生,也許在不經意間處理了很多你所不知道的事情,你犯的每一個錯誤、搞砸的每一件事,收拾殘局的都是他/她(畢竟還是好人多,公司也找不到那么多甩鍋的人),而他/她只是沒有跟你提起而已。能當上你“老板”的人都不會太傻,你耍的小把戲、小動作,他/她也玩過,他/她吃過的虧、經歷的事,你未必經歷過。公司能把一個重要的崗位給他/她,肯定總有他/她的過人之處。作為下屬,更多想的應該是合作共贏。把“老板”送上更高的一個位子,你才有機會上一個新的職業起點!
     
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