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把握住當下的不變,你便贏在了起跑線
2020-03-24 14:29:27

201912月,新型冠狀病毒首次被人們發現,直到在20201月被正式確認并且爆發,時至3月,這場長達了近兩個月的疫情攻防戰才在所有國民的共同努力下得以穩定。

對于疫情的出現,誰也沒有預料,因此許多企業也在這樣的突變中變得被動,部分中小型企業在這樣的突變中,瀕臨破產甚至直接倒閉也不在少數,而對于部分大型企業來說,因為此次的疫情,也有或多或少的影響。

但是自古危險與機遇并存,在許多企業都在因為此次的疫情而受損時,部分企業也賺了滿盆金缽,例如釘釘、美團等。為什么他們就能在別人都受損的條件下受益,不是因為一開始就知道這樣的情況會出現,而是從企業的發展就已經規劃好了未來,只是因為此次的疫情而被成全而已?

正如亞馬遜的當家人杰夫.貝索斯說:我經常被問到一個問題:未來十年,會有什么樣的變化?但我很少被問到:未來十年,什么是不變的?我認為第二個問題比第一個問題更重要,因為你需要將你的戰略建立在不變的事情上。而數字化辦公、線上教學、線上工作、遠程視頻會議等也是當下發展的不變規律,而這些也一直都是釘釘的發展堅持,所以在疫情來臨時,他們才能在突變中突破自己,讓自己一舉成為全球最大的在線會議平臺。

同樣美團亦是如此,正如同馬云在非典時期壯大自己的淘寶一般,因為“懶”是所有人都逃不掉的劣性,而這也是外賣行業存在的不變之處?!胺奖銊e人,成就自己”。而“怕自己受到傷害”也是所有人都難以逃脫的天性,在疫情之下,許多人都成為一座孤島,每天除了在家吃就是在家睡,但是家中常備物資有限,所以外賣成為許多人的第一選擇。因此釘釘、美團的成功不是因為他們知道未來的發展,而是抓住了當下的“不變”。

因為不會改變,所以才能在突變中有更多機會找到突破的機會。

現在疫情已經穩定,但是許多企業在疫情期間所遭受的損失也難以挽回,那么在這樣的情況下,作為企業又應該做出什么樣的應對呢?

一、根據當下發展情況正確調整自己企業的戰略發展目標

因為疫情,對于企業都有或多或少的影響,或者在疫情期間也因為難得的平靜,所以有了新的發展想法,那么對于現在的情況就能夠做出更好的選擇,所以根據當下的情況,而重新審視制定后續的戰略發展目標將是現在的第一選擇。

二、生存,尋求發展機遇

做生意有得有失,不因為當下的損失而動容,只要企業還存在,那么就有翻盤的機會,在這樣情況下,找到自己企業的生存之路將是突破困境的先決條件之一,也只有在得以生存的條件下,才能進一步的尋找到新的發展機遇。

三、調整自己的精神狀態穩定企業上下的人心

“人心散了,隊伍就難帶了”,這是作為企業管理者都明白的一個事實,特別是對于處在社會環境變動,企業內部變幻未知的員工來說。因為疫情,許多企業倒閉,特別是因為閑在家無聊刷到別人一走到公司,卻發現自己的公司不見了,找自己的老板也找不到,然后社會上又傳出現在難找工作,要找工作就得趁早等,這些都使得企業員工變得惶惶不安,總是害怕自己會成為案例中的主角。并且在長久還未有復工消息傳出的情況下,選擇先下手為強時許多人的選擇。因此在這樣的情況下,就算企業發展困難,也不能沒有一絲的消息傳出,有時候只有能還有聯系就是最好的消息,所以對于還未復工的企業,傳出消息就是給予員工最好的穩定劑。

而對于已經開始復工的企業,或者準備開始復工的企業來說,或許在現在企業發展會存在困難,或者自己已經因為企業發展而幾天沒有合眼,但是既然選擇了復工,那么就代表著自己還想著奮斗,還想著翻盤,因為保證自己的精神狀態,穩定所有員工的人心,這是現在復工企業發展中至關重要的一步。