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明明業績表現不錯的新入職高管,為何遲遲沒有轉正?
2020-06-14 20:32:38 | 高管 , 入職 , 轉正

獵頭顧問小A最近很捉急:他之前為國內一家大型的民營集團成功推薦了一名營銷總經理B先生。B先生的試用期已經過去1個多月了,客戶高層卻一直拖著沒有安排轉正。


期間,小AB先生找了客戶的HRD多次 ,HRD表示,B先生的業績表現不錯,他已經多次向公司提出安排B的轉正,但公董事長表示,要再觀察一下。

后來B先生又找了自己的直屬上級——總裁,總裁也安慰B說:這是老板的意思,讓他再等等,安心把業務搞好,不要多想。

今天,小A又忍不住給客戶HRD做了一個比較長的電話溝通,期間也就B的轉正提出了客觀的意見:
1
、站在企業角度,如此關鍵的職位,如果實在是覺得B不合適,那就要盡早決斷,以免影響B和團隊的心理狀態。
2
、站在B的角度,法定試用期已經結束,如果公司后續不決定給其轉正,那么會引發一系列的勞資糾紛的可能性。

HRD
也同意小A的意見,也說出了公司遲遲不安排B轉正的真實原因:B入職公司大半年,從來沒有找公司董事長匯報工作;之前B找他詢問轉正事宜,HRD也委婉地提示B應該多找老板匯報工作。

A一聽,也意識到了事情的嚴重性,于是給B發了這樣的郵件:

B總:

 

我剛才和X集團的HRD做了一個比較長的電話溝通。期間我也主動問及到:您在公司的表現和轉正情況。

 

從業績上看,您做的非常不錯,為公司業務發展帶來了一些實實在在的變化。

 

現在還沒有轉正,最大的問題,我看其實在董事長那里。

 

X集團是民營企業,公司里面只有一個老板,那就是C。

 

您作為公司核心的崗位成員,您需要花時間去琢磨、思考,以及主動去找老板溝通、匯報您的工作。

 

因為每個民企的老板,內心都是孤獨的,是非常希望下面的人能主動來找他,也想聽到下面的人對公司業務發展的真實看法。

 

匯報和溝通的方式,其實是可以多種變化的,有的老板是溝通型的人,喜歡面對面的溝通;有的老板喜歡看報告。盡可能選擇他比較擅長的方式。

 

跟老板建立關系,要主動,也要善于提問,自己來了大半年多時間,從來沒有向他匯報過業務進展、團隊建設和個人思想動態,是個疏忽。您可以把這個問題向總裁請示下,問他是否需要跟老板單獨溝通下。

 

如果他同意,您再約老板時間,提前發個信息約他,然后提前準備匯報材料,也把自己打算匯報的內容提綱提前發給他,看看他那邊覺得還需要補充什么東西。

 

這次溝通后,爭取達成一個溝通匯報機制,比如每月他希望從您這邊收到哪些信息,以什么方式發送。

 

這是我的個人建議,僅供您參考。

 

B收到郵件后,回復了幾個字:意見中肯,馬上落實。

此事總算告一段落。