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裁員只圖活下去,但也許只是死的稍晚一點!
2020-04-07 09:07:46 | 裁員 , 疫情
2020年伊始最大的“黑天鵝”—新冠疫情已駛入深水區,在全球蔓延。中國疫情這兩個月對社會經濟的沖擊以及后續持續的影響,致使各行各業的許多企業處在資金鏈的危機之下,裁員、降薪、停薪留職等屢見不鮮。

上周看到瞥見一篇文章《太慘了!我們整理了一份疫情以來的裁員降薪的企業名單》(今天再找發現找不到了,可能是有一些不實消息被投訴太多被撤銷了),里面列舉了一些企業的裁員,確實觸目驚心。

文章中提到,至少數十家知名企業開啟了降薪裁員的大潮,降本增效,準備迎接后疫情時期的挑戰,比尚德德機構、新潮傳媒、華夏幸福、58同城、瓜子二手車、哈啰出行、上汽、攜程等等……

雖然以上企業的實際降薪裁員措施不一定完全屬實,但從筆者身邊同行了解來看,確實很多企業已經采取降薪、裁員、輪休、彈性工作等方式來降低成本,以期度過今年的寒冬。

據統計局3月16日公布數據來看,今年1-2月份,疫情影響下,中國消費、投資、工業生產均大幅收縮,多項指標降幅較大,但經濟整體上經受住了疫情沖擊。1-2月份,我國規模以上工業增加值同比下降13.5%,服務業下降13%,社會消費品零售總額下降20.5%,固定資產投資下降24.5%,CPI指數漲幅則超過5%。

面對疫情沖擊下的經濟困境,雖然各地均出臺了支持企業的舉措,但還是有大量中小企業力不從心,裁員降薪成為為數不多可供選擇的生存策略。

減員增效雖說是一種組織常見的人力資源調整行為,但由于它對任何國家、任何社會、任何組織來說,都是個十分重要和敏感的問題,因為它關系著是以犧牲效益換取就業和社會穩定,還是以犧牲就業和社會穩定換取效益的大問題。因此,多方權衡,慎重使用乃是其應用的第一規則。

另外,減員是否可以真的就能實現增效,也是一個問號。

據一項美國公司裁員與收益的研究數據表明:裁掉10%的員工會使公司成本下降15%;在調查報告時間的近三年中,裁員的公司股票價格平均上漲4.7%,而規模相同沒有裁員的公司股票價格卻上漲了343%;僅有50%的公司在裁員后利潤率有所上升。所以該研究得出的結論是:裁員對企業生產力的提高并沒有決定性影響。

雖然這是美國的一項調查,并不代表國內的實際情況,但也給了我們另外的視角來看待減員增效的問題。

企業裁員只是一種手段,增效(改善績效)才是真正目的。盡管企業績效差的原因是多方面的,無法一概而論,但解決問題的方法,其前提條件都是一致的。即必須從實際出發,實事求是地對癥下藥,才能收到良好的成效。

企業要進行減員增效,必須具備的基本前提是:企業的產品本身是有市場、有發展前途的,其經營困難的主要問題是生產成本高、勞動生產率低而導致產品價格高,在市場上缺乏競爭力。在這種前提條件下,推行減員增效舉措,才有可能使企業真正改進績效。

如果對遇到的經營困境不進行認真分析,就盲目搬出裁員法寶,是不可能真正實現增效的。

企業經營績效有長期與短期之分,企業減員對增效的效用亦有長期與短期之別。而對于疫情期間大多數裁員的企業來說,裁員是為了活的更久一點,能不能活下去,心里仍沒底。

減員對企業增效的短期效用比較明顯直接,積極作用的概率較高,降低成本,堅持更長的時間;減員對企業增效的長期效用則比較模糊、間接,積極作用的概率不高,消極作用的概率上升。

因此,很多企業,尤其是上市公司為了短期的業績表現,通常會采取裁員來減少人工成本的支出,從而實現短期增效,本來臃腫的機構通過大手筆裁員,報表一下子變得好看起來。

企業減員與增效之間,并不是一種直線因果關系,對減員增效的預期效益要進行認真評估,是否通過簡單的減員就能一定增效,還是只是單純的降低短期成本,撐得久一點。

減員增效是一把雙刃劍,回過來說,企業裁員也是需要付出裁員成本的,無法履行規范的裁員補償還需要承擔較大的風險成本,裁員裁的準倒還好,借機進行人員結構優化,如果因為裁員過程中因而流失一些骨干(信任危機),對企業來說就是傷筋動骨,可能付出更多的機會成本,等到以后重新招人,也會付出更多的招聘成本。

(賈布斯的這句話真的打動了我,可是現在誰還相信這個夢)

災難來臨,能與企業共進退的員工令人欽佩,但無法要求每個人都能做到。目前政策導向(比如穩崗補貼)均是鼓勵企業不裁員、少裁員,目前大形勢下,很多中小企業仍無法承受,只有采取裁員方式度過難關,這些中小企業只能考慮短期活下去的問題,至于增效是未來的問題,等能活下去再說吧,這就是一些不得不選擇裁員的中小企業所面臨的狀態。

是啊,我得先保證現在不死,才能談未來,畢竟,活得更久一點,生機依然在,雖然也不一定能活過明年,畢竟,中國中小企業的壽命還不到兩年半。

但,有一些跟風裁員的企業,你真的也是到了這個絕境了么?一個現金流撐不過三個月的企業,是否應該反思自己的運營早就存在問題了呢,而不是把鍋匆忙給疫情背上?

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