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把培訓資源這塊“好鋼”用在“刀刃”上
2020-05-28 15:33:35 | 培訓資源

把培訓資源這塊“好鋼”用在“刀刃”上

 

摘要:培訓作為提升企業員工的一種手段,也是企業為員工提供的一種福利。但是,培訓必須要有針對性。


每個企業都在自己的培訓計劃中用專門的篇幅闡述培訓的目的在于提升專業人員的崗位知識與專業技能,但是,隨著企業的改革深化,培訓越來越成為了一種純粹的福利待遇。比如學機械的外出培訓黨務知識,做黨務的外出培訓生產工藝知識,還美其名曰:“培養綜合素質和技能人才?!薄按蛟煲粛彾嗄艿膹秃闲蛦T工?!辈诲e,作為一名企業管理者綜合素質和技能必須提升,但是提升的前提就是必須結合本崗位職責和本專業技能。如果離開崗位與專業去培訓,非但不利于工作效能的提升,更有“不務正業”之嫌。我們常常講“干什么的吆喝什么?!本褪沁@個意思。


培訓作為企業提供給員工的一種福利,我們不否認它是一個企業對自己員工最佳的獎勵,在某一方面確實可以提高員工的工作積極性,也可以讓員工獲得對服務的企業認知度和榮譽感。但是,如果讓一些和自己崗位與專業無關聯的人去參加別的崗位別的專業的知識與專業技能培訓,不僅是對培訓資源的浪費,更是對那些應培訓崗位知識和專業技能卻不能培訓的員工工作積極性最大的挫傷。


一個企業每年的培訓經費和培訓資源都是有限的,無關聯的人去參加崗位與技能培訓勢必就會占用一個有關聯人崗位與技能的培訓經費與資源。加之,讓和自己本職工作和專業無關的人去參加跨崗位跨專業的技能提升培訓,一則,參加培訓的人就像“聽天書”,毫無興趣可言。二則,培訓老師也是“對牛彈琴”。三則,參加培訓的人回來后也不可能實現“轉培”。筆者曾經服務于一家國內知名的民企,它在培訓中有一項很值得我們借鑒的方法。它規定“但凡參加公司培訓的員工,每次培訓花費超過500元的,個人回來必須先進行轉培,不進行轉培的,培訓期間所花費的費用一律由個人支付?!边@項規定既是對那些無關緊要的人參加培訓的一種約束,又是對那些期望通過參加培訓來提升自己崗位專業技能者的一種鞭策和激勵?,F實中,我們有多少企業在培訓中能夠做到這一點呢?更有甚者,一些單位把培訓當作讓自己員工休閑度假的好機會,有些領導利用手中掌控的培訓資源安排和自己有親密關系的人頻頻外出參加所謂的培訓,這些人名曰培訓,實則“游山玩水”,而真正需要提升專業技能和崗位知識的人卻得不到有效的培訓機會,這樣久而久之,培訓就成了個別企業為某種人牟取私利的一種手段。


讓專業人干專業的事,讓真正需要培訓的人參加本崗位與專業技能培訓,只有這樣才能真正提高崗位專業人員的知識與技能,提高企業的整體效率。“好鋼用在刀刃上?!敝挥羞@樣才可以使得培訓資源和經費用到地方,讓培訓真正步入正軌,發揮其應有的作用。